差不多每天都在面對負面教材，真的讓人沒啥鬥志
我現在的團隊讓我真的沒啥鬥志

很多時候被叫到客戶那邊去時，都是被講說：「
都一、二個月的事了，有這麼難處理嗎?」

其實也沒有啦，就是「懶」「散慢」

有時候公司好壞是一回事，跟我們共事的同事是另一回事

公司差、同事做事態度值得學習，那待下來是會成長的

公司好、同事做事態度皆負面表列，那就該好好考慮去留
或者，也學習負面表列，那到最後真的是欲哭無淚

因為當你離開之後，你的做事習慣一定都是之前就養成的
而這些習慣的養成是在不知不覺中

當大環境一轉變，就完了。

團隊合作裡，最重要的一點就是

是良幣影響劣幣，還是劣幣影響良幣，這我們就真的要僅慎思考了

前年這個時候，我向台灣三大會計師事務所之一的所長(最大的)提出一個問題
我問他說：「我們在職場上，是要選擇職業道德、還是職業倫理」

這個白話文的意思是，我的主管叫我做假帳時，我要不要做

前年我還在唸夜大-財金系，近些年的金融風暴很多都是從假帳而衍生的
所以，我提問的問題就顯的有點尖銳

所長簡單的回我：
「別人如果要求你做假帳時，應該沒拿槍對著你，你是根據你自己的選擇而定，
你可以在事後說都是別人要我做的，你也可以在一開始就選擇離開」

如果問我要選擇「職業道德」還是「職業倫理」
我選擇前面，這不是我自認我比較崇高什麼的，別誤會
而是只有把「職業道德」做為一種信仰後，才有可能真心的對客戶負責

跟我同team的人，是不是跟我一樣，就很重要了

出發點如果不對，那工作時就會非常痛苦

比如：

某甲方的網路一直呈現不穩定的狀態，wan 的服務常斷線不說，連lan都是如此

某乙方是這甲方的網路設備商，這乙方內部對甲方的問題可能就會有二種聲音

一、設備都正常，不用理他
二、設備都正常，但甲方就是有問題，我們應該解決

二種不同聲音出來後，主管或是老闆就要裁示了，裁示剛開始應該一樣

先確認是那邊的問題，問題確認後的裁示通常就是二種方向

一、「這些設備也沒多少錢，還要花時間去處理不是我們造成的問題，就推掉吧」

二、「幫甲方解決不是我們設備造成的問題，順便看看能不能導入什麼管理機制，
就算不能也沒關係，客戶的問題就是要解決」

在這樣的時代，我認為選擇二，是比較正確的

大家都在找案子，而我們面前的問題可能就是一個案子，推給別人會不會太好笑了

身為系統工程師的我們，也要懂得去看公司對這一類案子的態度，如果裁示大部份都是第一種
那真的建議，早早離開吧，在這種地方待太久離開之後，會適應不了裁示大部份都是第二種的

「職業道德」與「職業倫理」是二種不同的選擇跟結果

一定要想清楚我想要那一種，想要二種兼顧很難，真的要選擇時，要選那一種
會決定未來的我們在職場上，是屬於那一類的工程師